Categoria: Strategia & Controllo
Qui si parla di controllo come funzione strategica, non burocratica. Gli articoli analizzano come le aziende tentano di governare complessità, rischio e crescita, e cosa succede quando il controllo è solo formale. Il focus è sull’equilibrio tra autonomia e governo del sistema.
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Decisioni strategiche basate sull’intuizione: quando è troppo tardi
Ogni azienda prende decisioni basate sull’intuizione. È normale. Fa parte dell’esperienza, del fiuto, della conoscenza del mercato. Il problema nasce quando l’intuizione diventa l’unica bussola. E spesso succede non per scelta, ma per mancanza di alternative affidabili.
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Avere i dati non significa capirli
Molte aziende dicono: “Abbiamo tutti i dati.” Ed è vero. Database pieni, report aggiornati, dashboard curate. Eppure, quando serve decidere, torna sempre la stessa sensazione: manca chiarezza. Perché avere dati non significa capirli.
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Report, dashboard e BI: perché spesso non servono a nulla
Quando un’azienda sente di non avere controllo, la risposta è quasi sempre la stessa: “Ci serve una dashboard.” “Dobbiamo fare più report.” “Serve una BI più avanzata.” Ed è comprensibile. I numeri rassicurano. I grafici danno l’illusione di chiarezza. Il problema è che, molto spesso, non cambiano nulla.
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Quando i numeri smettono di essere opinioni
In molte aziende i numeri esistono. Grafici, report, dashboard non mancano. Eppure, quando arriva il momento di decidere, la frase è spesso la stessa: “Secondo me…” “A sensazione…” “Dalla mia esperienza…” Questo succede quando i numeri non sono affidabili abbastanza da sostituire le opinioni.
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Controllo aziendale: cosa significa davvero (e perché molti lo confondono)
Molti imprenditori dicono di voler “avere più controllo”. Poi, quando provi a capire cosa intendono, emergono definizioni molto diverse. C’è chi pensa al controllo come: più report più riunioni più approvazioni più supervisione In realtà, questo non è controllo. È reazione.