Categoria: Scenari & Decisioni
Questa categoria esplora scenari aziendali complessi e le decisioni che ne derivano. Gli articoli non propongono soluzioni rapide, ma strumenti di lettura: cosa succede se un sistema cresce, se un vincolo cambia, se una decisione viene rimandata. È lo spazio dove il contesto conta più della risposta.
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Quando la personalizzazione diventa una trappola
La personalizzazione viene spesso vista come un vantaggio. Il software si adatta all’azienda. I flussi seguono il modo di lavorare reale. Le eccezioni vengono gestite. All’inizio sembra la scelta migliore. Poi, lentamente, la personalizzazione diventa un vincolo.
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Quando l’automazione nasconde il problema invece di risolverlo
L’automazione viene spesso vista come la cura universale. Meno lavoro manuale. Meno errori. Più efficienza. Eppure, in molti contesti aziendali, l’automazione non risolve il problema. Lo rende invisibile.
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Quando le integrazioni diventano un sistema parallelo
All’inizio le integrazioni sembrano una soluzione elegante. Collegano strumenti diversi. Evitano doppioni. Automatizzano passaggi. Poi, lentamente, succede qualcosa: le integrazioni smettono di supportare il sistema e iniziano a sostituirlo.
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ERP nelle PMI: quando la promessa di ordine crea rigidità
L’ERP viene spesso presentato come la soluzione definitiva. Un unico sistema. Un’unica fonte di verità. Ordine, controllo, standardizzazione. Sulla carta, tutto perfetto. Nella realtà di molte PMI, però, l’ERP diventa una gabbia operativa.
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Quando il gestionale “che ha sempre funzionato” diventa il collo di bottiglia
Ogni azienda ha almeno una frase ricorrente: “Quel gestionale lo usiamo da anni. Ha sempre funzionato.” Ed è proprio questo il problema. Perché molti sistemi non smettono di funzionare. Semplicemente, smettono di accompagnare il business.
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Quando un CRM peggiora il controllo invece di migliorarlo
Il CRM viene spesso presentato come la soluzione naturale a molti problemi aziendali. Più controllo. Più ordine. Più visibilità. Eppure, in molti contesti, accade l’opposto: il CRM aumenta la complessità e riduce il controllo reale. Non perché il CRM sia sbagliato. Ma perché viene inserito in un sistema che non esiste.