Categoria: Scenari & Decisioni
Questa categoria esplora scenari aziendali complessi e le decisioni che ne derivano. Gli articoli non propongono soluzioni rapide, ma strumenti di lettura: cosa succede se un sistema cresce, se un vincolo cambia, se una decisione viene rimandata. È lo spazio dove il contesto conta più della risposta.
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“Il problema è la resistenza al cambiamento” (oppure no)
Quando un progetto non funziona si parla subito di “resistenza al cambiamento”. Spesso è una scorciatoia. Le persone non resistono al cambiamento, resistono al non-senso.
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“Chiedi a Marco, lui sa come si fa”
In ogni azienda c’è un “Marco” che sa come si fa davvero. Finché c’è lui tutto funziona. Ma quando il sistema vive nella testa di una persona, il rischio è enorme.
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Aggiungere un nuovo strumento invece di fermarsi a pensare
Quando qualcosa non funziona, la tentazione è aggiungere un nuovo strumento. Ma aggiungere è più facile che fermarsi a pensare. E spesso rende il sistema ancora più fragile.
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“Serve solo più formazione e tutto funzionerà” (davvero?)
Quando un sistema non funziona, la risposta è spesso “serve più formazione”. Ma se serve spiegare troppo, il problema non sono le persone. È il sistema che non guida.
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Il report che nessuno guarda più
Ci sono report perfetti che nessuno guarda più. Non perché siano sbagliati, ma perché non aiutano a decidere. Quando il dato arriva fuori tempo, viene ignorato.
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La scelta tecnologica giusta, presa nel momento sbagliato
Una scelta tecnologica può essere giusta e fallire lo stesso. Non per colpa del software, ma del momento in cui viene adottato. Il timing organizzativo conta quanto la tecnologia.
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“Basta integrare tutto e il problema è risolto” (spoiler: no)
Molti pensano che basti integrare tutto per risolvere i problemi. In realtà, integrare sistemi incoerenti non crea ordine. Moltiplica il caos, solo più velocemente.
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La riunione del lunedì che nessuno vuole più fare
È lunedì mattina. Ore 9:00. Stessa stanza, stesse persone, stesso ordine del giorno. Eppure, nessuno ha davvero voglia di esserci. La scena è sempre uguale Il commerciale apre il portatile. L’amministrazione ha il suo file. L’operativo guarda numeri che non riconosce. Dopo dieci minuti arriva la frase rituale: “Aspetta, i miei dati sono diversi.” Non…
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Quando la tecnologia promette standardizzazione ma distrugge flessibilità
La standardizzazione è spesso vista come un obiettivo virtuoso. Stesse regole. Stessi flussi. Stesso modo di lavorare. Sulla carta funziona. Nella pratica, però, può trasformarsi in rigidità paralizzante.
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Quando la tecnologia promette controllo globale ma fallisce nel quotidiano
Molti sistemi vengono presentati come soluzioni “complete”. Controllo totale. Vista globale. Governance centralizzata. Eppure, nel lavoro di tutti i giorni, quel controllo svanisce. Il sistema sembra solido dall’alto, ma fragile nel dettaglio.