Diario operativo
Esecuzione, metodo e scelte operative per mantenere controllo e continuità.
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Report, dashboard e BI: perché spesso non servono a nulla
Quando un’azienda sente di non avere controllo, la risposta è quasi sempre la stessa: “Ci serve una dashboard.” “Dobbiamo fare più report.” “Serve una BI più avanzata.” Ed è comprensibile. I numeri rassicurano. I grafici danno l’illusione di chiarezza. Il problema è che, molto spesso, non cambiano nulla.
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Quando i numeri smettono di essere opinioni
In molte aziende i numeri esistono. Grafici, report, dashboard non mancano. Eppure, quando arriva il momento di decidere, la frase è spesso la stessa: “Secondo me…” “A sensazione…” “Dalla mia esperienza…” Questo succede quando i numeri non sono affidabili abbastanza da sostituire le opinioni.
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Controllo aziendale: cosa significa davvero (e perché molti lo confondono)
Molti imprenditori dicono di voler “avere più controllo”. Poi, quando provi a capire cosa intendono, emergono definizioni molto diverse. C’è chi pensa al controllo come: più report più riunioni più approvazioni più supervisione In realtà, questo non è controllo. È reazione.
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Frammentazione operativa: come riconoscerla prima che diventi ingestibile
La frammentazione raramente esplode all’improvviso. Non arriva come un errore critico. Non blocca tutto da un giorno all’altro. Si insinua. E proprio per questo è pericolosa.
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Perché aggiungere un altro SaaS è quasi sempre la risposta sbagliata
Quando emerge un nuovo problema operativo, la risposta più comune è sempre la stessa: “Ci serve un altro software.” Un altro SaaS. Un altro abbonamento. Un altro strumento che, preso singolarmente, funziona benissimo. Ed è proprio questo il problema.
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La dipendenza dalle persone chiave è un problema di sistema
In molte aziende c’è almeno una frase che ricorre spesso: “Chiedi a lui, lo sa.” “Lei sa come funziona.” “Meglio che se ne occupi sempre la stessa persona.” All’inizio sembra normale. Poi diventa strutturale. E quando succede, non stai parlando di fiducia o competenza. Stai parlando di dipendenza.
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Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio
Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio Quando i sistemi non parlano tra loro, la risposta sembra ovvia: “Integriamo.” API. Webhook. Automazioni. Script custom. Piattaforme come Zapier o Make. Sulla carta, tutto torna. Nella pratica, quasi mai per davvero.
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Il costo nascosto di Excel nei processi aziendali
Il costo nascosto di Excel nei processi aziendali iende piccole, medie e grandi. Spesso è il primo strumento che viene aperto la mattina e l’ultimo che si chiude la sera. E quasi sempre viene descritto così: “È solo un file di appoggio.” In realtà, raramente è solo un file. Excel entra nei processi aziendali quando…
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Perché i dati non tornano mai (anche quando i software funzionano)
Perché i dati non tornano mai (anche quando i software funzionano) una frase che si sente spesso nelle aziende: “I dati ci sono, ma non tornano mai del tutto.” E quasi sempre la risposta istintiva è: “Serve un software migliore.” In realtà, nella maggior parte dei casi, i software funzionano. Il problema è un altro.…