Diario operativo
Esecuzione, metodo e scelte operative per mantenere controllo e continuità.
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I documenti non sono file: sono attrito di processo
I documenti non sono file neutri. Quando il contesto non è chiaro, diventano attrito di processo. E l’attrito cresce insieme all’azienda.
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Continuità operativa: quando te ne accorgi è già troppo tardi
La continuità operativa è uno di quei concetti che sembrano astratti. Finché tutto funziona. Poi, un giorno: il sistema rallenta un servizio non risponde un dato non è disponibile un file non si apre Ed è in quel momento che diventa chiaro quanto fosse importante.
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Scalabilità: cosa significa davvero per una PMI (e perché molti la fraintendono)
La parola “scalabilità” viene usata spesso. Quasi sempre a sproposito. Server che reggono più utenti. Infrastrutture che “scalano automaticamente”. Cloud che promettono di crescere con te. Tutto vero. Ma non è questo il punto. Per una PMI, la scalabilità non è un tema tecnico. È un tema organizzativo e decisionale.
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Separare applicazione, dati e file: cosa cambia davvero
Quando un sistema cresce, tutto tende ad accumularsi nello stesso posto. Applicazione, database, file, logiche operative. All’inizio sembra comodo. Poi diventa un rischio. Separare applicazione, dati e file non è una scelta tecnica fine a sé stessa. È una scelta che cambia come l’azienda regge il cambiamento.
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Perché un sistema monolitico diventa un rischio nel lungo periodo
Molti sistemi aziendali nascono monolitici. Un unico blocco. Un’unica applicazione. Un’unica logica. All’inizio sembra la scelta più semplice. E spesso lo è. Il problema è che la semplicità iniziale diventa rigidità nel tempo.
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Architettura software: perché non è un dettaglio tecnico
Quando si parla di software, l’architettura viene spesso liquidata così: “Sono scelte tecniche.” “Se ne occupa l’IT.” “L’importante è che funzioni.” In realtà, l’architettura è una scelta strategica. E influenza molto più di quanto si pensi.
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Decisioni strategiche basate sull’intuizione: quando è troppo tardi
Ogni azienda prende decisioni basate sull’intuizione. È normale. Fa parte dell’esperienza, del fiuto, della conoscenza del mercato. Il problema nasce quando l’intuizione diventa l’unica bussola. E spesso succede non per scelta, ma per mancanza di alternative affidabili.
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Avere i dati non significa capirli
Molte aziende dicono: “Abbiamo tutti i dati.” Ed è vero. Database pieni, report aggiornati, dashboard curate. Eppure, quando serve decidere, torna sempre la stessa sensazione: manca chiarezza. Perché avere dati non significa capirli.
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Report, dashboard e BI: perché spesso non servono a nulla
Quando un’azienda sente di non avere controllo, la risposta è quasi sempre la stessa: “Ci serve una dashboard.” “Dobbiamo fare più report.” “Serve una BI più avanzata.” Ed è comprensibile. I numeri rassicurano. I grafici danno l’illusione di chiarezza. Il problema è che, molto spesso, non cambiano nulla.