Diario operativo
Esecuzione, metodo e scelte operative per mantenere controllo e continuità.
-
Decisioni strategiche basate sull’intuizione: quando è troppo tardi
Ogni azienda prende decisioni basate sull’intuizione. È normale. Fa parte dell’esperienza, del fiuto, della conoscenza del mercato. Il problema nasce quando l’intuizione diventa l’unica bussola. E spesso succede non per scelta, ma per mancanza di alternative affidabili.
-
Avere i dati non significa capirli
Molte aziende dicono: “Abbiamo tutti i dati.” Ed è vero. Database pieni, report aggiornati, dashboard curate. Eppure, quando serve decidere, torna sempre la stessa sensazione: manca chiarezza. Perché avere dati non significa capirli.
-
Report, dashboard e BI: perché spesso non servono a nulla
Quando un’azienda sente di non avere controllo, la risposta è quasi sempre la stessa: “Ci serve una dashboard.” “Dobbiamo fare più report.” “Serve una BI più avanzata.” Ed è comprensibile. I numeri rassicurano. I grafici danno l’illusione di chiarezza. Il problema è che, molto spesso, non cambiano nulla.
-
Quando i numeri smettono di essere opinioni
In molte aziende i numeri esistono. Grafici, report, dashboard non mancano. Eppure, quando arriva il momento di decidere, la frase è spesso la stessa: “Secondo me…” “A sensazione…” “Dalla mia esperienza…” Questo succede quando i numeri non sono affidabili abbastanza da sostituire le opinioni.
-
Controllo aziendale: cosa significa davvero (e perché molti lo confondono)
Molti imprenditori dicono di voler “avere più controllo”. Poi, quando provi a capire cosa intendono, emergono definizioni molto diverse. C’è chi pensa al controllo come: più report più riunioni più approvazioni più supervisione In realtà, questo non è controllo. È reazione.
-
Frammentazione operativa: come riconoscerla prima che diventi ingestibile
La frammentazione raramente esplode all’improvviso. Non arriva come un errore critico. Non blocca tutto da un giorno all’altro. Si insinua. E proprio per questo è pericolosa.
-
Perché aggiungere un altro SaaS è quasi sempre la risposta sbagliata
Quando emerge un nuovo problema operativo, la risposta più comune è sempre la stessa: “Ci serve un altro software.” Un altro SaaS. Un altro abbonamento. Un altro strumento che, preso singolarmente, funziona benissimo. Ed è proprio questo il problema.
-
La dipendenza dalle persone chiave è un problema di sistema
In molte aziende c’è almeno una frase che ricorre spesso: “Chiedi a lui, lo sa.” “Lei sa come funziona.” “Meglio che se ne occupi sempre la stessa persona.” All’inizio sembra normale. Poi diventa strutturale. E quando succede, non stai parlando di fiducia o competenza. Stai parlando di dipendenza.
-
Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio
Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio Quando i sistemi non parlano tra loro, la risposta sembra ovvia: “Integriamo.” API. Webhook. Automazioni. Script custom. Piattaforme come Zapier o Make. Sulla carta, tutto torna. Nella pratica, quasi mai per davvero.