Diario operativo
Esecuzione, metodo e scelte operative per mantenere controllo e continuità.
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Quando i numeri smettono di essere opinioni
In molte aziende i numeri esistono. Grafici, report, dashboard non mancano. Eppure, quando arriva il momento di decidere, la frase è spesso la stessa: “Secondo me…” “A sensazione…” “Dalla mia esperienza…” Questo succede quando i numeri non sono affidabili abbastanza da sostituire le opinioni.
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Controllo aziendale: cosa significa davvero (e perché molti lo confondono)
Molti imprenditori dicono di voler “avere più controllo”. Poi, quando provi a capire cosa intendono, emergono definizioni molto diverse. C’è chi pensa al controllo come: più report più riunioni più approvazioni più supervisione In realtà, questo non è controllo. È reazione.
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Frammentazione operativa: come riconoscerla prima che diventi ingestibile
La frammentazione raramente esplode all’improvviso. Non arriva come un errore critico. Non blocca tutto da un giorno all’altro. Si insinua. E proprio per questo è pericolosa.
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Perché aggiungere un altro SaaS è quasi sempre la risposta sbagliata
Quando emerge un nuovo problema operativo, la risposta più comune è sempre la stessa: “Ci serve un altro software.” Un altro SaaS. Un altro abbonamento. Un altro strumento che, preso singolarmente, funziona benissimo. Ed è proprio questo il problema.
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La dipendenza dalle persone chiave è un problema di sistema
In molte aziende c’è almeno una frase che ricorre spesso: “Chiedi a lui, lo sa.” “Lei sa come funziona.” “Meglio che se ne occupi sempre la stessa persona.” All’inizio sembra normale. Poi diventa strutturale. E quando succede, non stai parlando di fiducia o competenza. Stai parlando di dipendenza.
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Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio
Integrazioni: quando funzionano e quando diventano un rischio Quando i sistemi non parlano tra loro, la risposta sembra ovvia: “Integriamo.” API. Webhook. Automazioni. Script custom. Piattaforme come Zapier o Make. Sulla carta, tutto torna. Nella pratica, quasi mai per davvero.
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Il costo nascosto di Excel nei processi aziendali
Il costo nascosto di Excel nei processi aziendali iende piccole, medie e grandi. Spesso è il primo strumento che viene aperto la mattina e l’ultimo che si chiude la sera. E quasi sempre viene descritto così: “È solo un file di appoggio.” In realtà, raramente è solo un file. Excel entra nei processi aziendali quando…
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Perché i dati non tornano mai (anche quando i software funzionano)
Perché i dati non tornano mai (anche quando i software funzionano) una frase che si sente spesso nelle aziende: “I dati ci sono, ma non tornano mai del tutto.” E quasi sempre la risposta istintiva è: “Serve un software migliore.” In realtà, nella maggior parte dei casi, i software funzionano. Il problema è un altro.…
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Quanti software usa davvero una PMI italiana oggi? (E perché il numero conta più di quanto pensi)
Quanti software usa davvero una PMI italiana oggi? (E perché il numero conta più di quanto pensi) Se chiedi a un imprenditore quanti software utilizza nella sua azienda, spesso la risposta è immediata: “Tre o quattro. Nulla di esagerato.” Poi inizi a guardare meglio. Un gestionale. Un CRM. Un software per la fatturazione. Un sistema…